Si è svolto a Villa S. Giovanni (Reggio Calabria) il quinto incontro tematico del POAT-SI (12-13 ottobre 2011), dedicato all'empowerment della dirigenza della Pubblica Amministrazione. L'incontro è stato dedicato al Ciclo della Performance della PA. Il Ciclo di gestione della performance, istituito dal decreto legislativo 27 ottobre 2009,  n. 150 di riforma della pubblica amministrazione, si prefigge come il quadro di riferimento dell’azione delle amministrazioni. Pianificare, eseguire e far eseguire, misurare e valutare, agire di conseguenza.

Ognuna di queste fasi del ciclo di gestione della performance richiede conoscenze e competenze che ogni dirigente deve possedere. Pertanto la riforma istituisce un modello di governance della performance che prevede l’interazione di molteplici attori, quali gli Organismi indipendenti di Valutazione e la Commissione per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delle amministrazioni pubbliche. Nella prospettiva dei principi generali e delle misure previste dal d. lgs. n. 150 del 27 ottobre 2009, nell'incontro organizzato dal POAT-SI insieme alla Regione Calabria, particolare attenzione è stata rivolta ai sistemi informativi a supporto della misurazione e della trasparenza della P.A, all’elaborazione del Piano della performance, agli strumenti di misurazione e valutazione, nonché alla Programmazione triennale ed agli strumenti di qualità.

Si è svolto a Villa S. Giovanni (Reggio Calabria) il quinto incontro tematico del POAT-SI (12-13 ottobre 2011), dedicato all'empowerment della dirigenza della Pubblica Amministrazione. L'incontro è stato dedicato al Ciclo della Performance della PA.

Il Ciclo di gestione della performance, istituito dal decreto legislativo 27 ottobre 2009,  n. 150 di riforma della pubblica amministrazione, si prefigge come il quadro di riferimento dell’azione delle amministrazioni. Pianificare, eseguire e far eseguire, misurare e valutare, agire di conseguenza. Ognuna di queste fasi del ciclo di gestione della performance richiede conoscenze e competenze che ogni dirigente deve possedere. Pertanto la riforma istituisce un modello di governance della performance che prevede l’interazione di molteplici attori, quali gli Organismi indipendenti di Valutazione e la Commissione per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delle amministrazioni pubbliche. 

Nella prospettiva dei principi generali e delle misure previste dal d. lgs. n. 150 del 27 ottobre 2009, nell'incontro organizzato dal POAT-SI insieme alla Regione Calabria, particolare attenzione è stata rivolta ai sistemi informativi a supporto della misurazione e della trasparenza della P.A, all’elaborazione del Piano della performance, agli strumenti di misurazione e valutazione, nonché alla Programmazione triennale ed agli strumenti di qualità.

La discussione del tema è stata arricchita dalla presentazione di alcune esperienze significative in materia di performance già realizzate dagli enti locali, fra cui:

• la Metodologia di Valutazione delle Performance Dirigenziali del Comune di Reggio Calabria;
• il Cruscotto direzionale delle performance per il controllo e la trasparenza della Provincia di Brescia;
• il Piano della Performance e il suo ruolo nel processo di programmazione e controllo del Comune di Piacenza;

• il Modello per la definizione e misurazione delle attività, dei processi e degli obiettivi di servizio in relazione al ciclo di gestione della performance nei Comuni realizzato dal CSI Piemonte.